Todennäköisesti kaikki tietävät historialliset tosiasiat, milloinjohtajat johti joukkojaan ja johtivat taisteluun. Ja tällaiset armeijat taistelivat suuruusluokkaa paremmin ja tehokkaammin kuin ne, joita johtavat sotilasjohtajat alempana ja joita tavalliset sotilaat eivät kunnioittaneet.
Samankaltainen tilanne esiintyy liike-elämässäja hallinta. Jos joukkue ei ole johtaja, joka edustaisi koko yrityksen hänen ideoita ja toiveita joukkue on tuomittu pysähtyvän rutiini ja stressi arjen muodossa hidas nykyisen prosessin. Siksi valinta henkilöstöpäällikkö, joka itse ei ole kokemusta tai mahdollisuutta johtaa joukkueen tulemalla johtava se, täytyy vain löytää alkuun johtaja suuri taso, joka voisi korvata hänet tällä alalla.
Mikä johtajuus on niin tehokas ja tehokashoukutteleva johtajille. Ensinnäkin, kuten edellisellä esimerkillä, voidaan sanoa vielä kerran: jos jossakin ryhmässäsi on johtaja, koko joukkueen on yhtä suuri ja tavoittaa ilman muita ulkoisia ja sisäisiä ärsykkeitä. Lisäksi johdon johtaminen mahdollistaa tiimityöskentelymahdollisuuksien maksimoinnin kiireellisten tai tärkeiden tehtävien ratkaisemiseksi.
On kuitenkin olemassa ainutlaatuisia johtamistyyliäjohtoa, mainitsemme vain muutamia niistä. Ensimmäinen ja yleisin vaihtoehto on, kun johdon johtaminen rakennetaan pomo-alaisten järjestelmän mukaan. Tässä tapauksessa johtaja on pomo, joka hänen esimerkissään kannustaa alaisia työskentelemään tehokkaammin. On kuitenkin myös vaihtoehto, kun johdon hallintajärjestelmä näyttää erilaiselta. Esimerkiksi, jos on olemassa suuri organisaatio, joka käsittelee tiettyjen tapahtumien kehittämistä ja analysointia. Joskus, jotta työ paranee menestyksekkäästi tällaisissa ryhmissä, luodaan erityisiä ryhmiä johtajan johdolla. Tällaiset ryhmät, joilla on samat päämäärät kuin ennen, voivat tuoda sinut myönteisiin tuloksiin, jotka ovat erilaiset teknisessä ratkaisussa. Ja jos lisäämme tähän rivalin henkeen, niin tällainen työ on myös tehokas. Tässä tapauksessa tällaisten ryhmien johtajat ovat tärkeässä asemassa, koska heidän on voitava jakaa vastuualueet asianmukaisesti ja tehokkaasti, suunnitella kaikki toiminta ja järjestää vuorovaikutus muiden yksiköiden kanssa, jotka tarjoavat ryhmälle tarvittavat materiaalit ja tiedot tehtävän suorittamiseksi.
On myös muita vaihtoehtojajohtajuutta hallinta on tehokkaasti. Huolimatta siitä, minkä vaihtoehdon valitset olisi otettava huomioon, että johtajuus johto on elinehto, joka auttaa johtajia eri tasoilla pidetään ajan tasalla yritys, ei kaivaa rutiininomaista työtä, joka usein johtaa edelleen väärinymmärrystä tapahtuvista prosesseista ympärille. Tämä vähentää merkittävästi tuottavuutta.
Hallinnointijohtajuuden käyttäminenon otettava huomioon tiimeille annettujen tehtävien erityispiirteet, tiimin yleinen ilmapiiri sekä kunkin työntekijän yksilölliset ominaisuudet ja kyvyt. Muuten, vaikka laittaa joukkueen päällikkö kaunein johtaja, et pääse tuottavuuteen. Koska jokainen henkilö ei harvoin vaadi yksilöllistä lähestymistapaa. Se tapahtuu myös, kun valitaan ryhmiä tiettyihin tehtäviin. Jopa tällaisen ryhmän muodostamisen tasolla on otettava huomioon sosiokompetektiset tekijät, jotka vaikuttavat suoraan ryhmän jäsenten käyttäytymiseen ja heidän kykyynsä kommunikoida paitsi keskenään, mutta myös kuuntelemaan heidän pomoaan (ryhmän johtaja).
