Mikä tahansa toiminnan ydin ilmenee siinätoiminnot. Ne tarkoittavat minkä tahansa järjestön toiminnan tai sen yhteisen tehtävän tarkoitustapaa, hallintatoimien tyyppiä ja tiettyjen päätösten tekemistä.
Johtojen päätoiminnot ovat tiettyjäHenri Fayol vuonna 1916, suunnittelee, järjestää, valvoo ja koordinoi. Kuitenkin taloudellisen tuotantoprosessin tehokkuutta ei voida määrittää vain näillä perustoiminnoilla. Vähintään yhtä tärkeä tekijä kuin tehokas organisaatiorakenne, sovitut tavoitteet ja selkeästi määritellyt tehtävät on työn laatu, joka riippuu suoraan ihmisistä. Sen lisäämiseksi käytetään motivaatiota. Motivaatio johdon tehtävänä liittyy suoraan siihen, että henkilöstöä kannustetaan toimimaan tehokkaasti luomalla motiiveja. Motivaatio on tietoinen valinta yhdestä tai toisesta käyttäytymisestä, joten motivaation johdon tehtävänä tulisi olla suoraan työntekijöiden työvoiman lisäämisen kannalta.
Motivointi johdon tehtävänä auttaa kehittämään ja parantamaan keinoja työn tuloksen maksimoimiseksi henkilöstön käyttäytymisen selkeän esityksen perusteella.
Parhaillaan selvittää tehokkaimpia tapojasaavuttaa tuloksia haluat käyttää käyttäytymistä toisiinsa luokkaan: tarpeet, edut, motiiveja ja toimia. Tätä varten johtajat ja johtajat käyttävät tiettyjä menetelmiä, joiden avulla johdon vaikutus henkilökuntaan toteutuu. Ne perustuvat suoraan valvontaan lait, kuten ehdota erilaisten vaikutusvaltaa yrityksen henkilöstö. Järjestelmän motivaatiomenetelmät ovat taloudellisia ja ei-taloudellisia. Taloudelliset menetelmät ovat rohkaisevia työntekijöiden materiaaliin muuttamalla palkkataso, kysymys palkintoja tai palkkioita. Samalla muita kuin taloudellisia organisatorisia, eli ne, jotka sallivat työntekijää osallistumaan organisaation yrityksen toiminnasta, sekä moraalista ja psykologista. Moral- ja psykologiset ärsykkeet ovat ylistys, hyväksyntä tai päinvastoin, ansioiden tunnustaminen. Tärkein Demotivators, jotka vaikuttavat suoraan työn laatuun ovat: epäpätevä johtaja, ansaitsematon kritiikkiä, ruuhkautumisen tai muuten alikuormitusta, työn epävarmuus tai yrityksen toimintoja.
Monet henkilöstöasiantuntijat käyttävätmotivaation klassisia teorioita, mutta ne eivät voi antaa asianmukaista vaikutusta, jos niitä ei mukauteta tietyn organisaation tarpeisiin. Tehokkaan motivaation tulisi käyttää erilaista motivaatiota johtamisessa.
On olemassa erilaisia motivaatioita riippuentärkein ominaisuus. Esimerkiksi, jos merkki on ryhmä tarpeet, motivaatio voidaan jakaa materiaali-, työ- ja tila. Kun taas materiaali motivaatiota pakottaa miehen hyvinvoinnille, työmotivaation liittyy suoraan itsensä toteuttaminen, ja tila motivaatio on halu tulla tunnettu ja arvostettu asiantuntija ryhmänjohtaja tai esimies. Lähteenä alkuperää eristettiin sisemmän ja ulomman motivaatio. Riippuen menetelmän ensisijainen motivaatio jakaa ohjearvoja (aatteellinen ja psykologisia vaikutuksia), pakko (teho) motivaation ja stimulaatiota.
Motivaatio johdon tehtävänä on rakentaa motivaatiojärjestelmä, joka samalla ottaa huomioon organisaation, sen johdon ja työntekijöiden tavoitteet.
