Johtamisratkaisut: typologia

Hallinnointipäätökset ovat valintajohtajan tavoitteet ja korostavat ne tekijät, jotka varmistavat heidän saavuttuaan. Ne voidaan luokitella tiettyjen tyyppien mukaan, jos niillä on yksi ainoa merkki, joka on ominaista suurelle määrälle niitä.

Tarkastellaan tarkemmin, mitenuseiden indikaattoreiden hallintopäätösten typologia, joka mahdollistaa useiden ryhmien perustamisen. Ne ovat harvoja, mutta niissä on joukko erityispiirteitä.

Ensimmäinen ryhmä. Johtamispäätökset eroavat kehitystasosta:

• Ohjelmoidut hyväksytään peräkkäisten vaiheiden tuloksena standardimenetelmällä tai selkeillä sääntöillä, jotka on kehitetty etukäteen.
• Ohjelmoimattomat edellyttävät uuden menettelytavan tai periaatteiden muodostamista. Johtajien on otettava ne ainutlaatuisissa ja uusissa ongelmatilanteissa.

Toinen ryhmä. Ratkaisut voidaan luokitella perustelujen perusteella. Tämän kriteerin perusteella ne jaetaan seuraaviin:

• intuitiivinen (alitajunta), jonka johtajat ottavat idean perusteella, että he tekevät oikein;
• loogista kehitetään kokemuksen, tiedon ja tuomion perusteella;
• rationaalinen perustuu ongelmallisten monimutkaisten tilanteiden objektiiviseen analyysiin käyttäen tieteellisiä menetelmiä ja tietotekniikkaa.

Kolmas ryhmä. Hallintopäätökset luokitellaan mahdollisuuksien mukaan:

• sallittu voi täyttää kaikki rajoitukset ja toteuttaa käytännössä;
• Sallitut (epärealistiset) eivät täytä useita rajoituksia.

Neljäs ryhmä. Hallinnointipäätökset luokitellaan lopputuloksen saavuttamisen asteen mukaan. Ne voivat olla:

• kohtuutonta (ei voida hyväksyä), jotka eivät johda tulokseen;
• tyydyttävällä tavalla, mikä johtaa lopullisen päämäärän saavuttamiseen ja antaa hyväksyttävän tuloksen;
• Optimaalinen johtaja valitsee, jos ihanteellinen ratkaisu saavutetaan.

Viides ryhmä. Johtamispäätökset korostuvat myös innovaatioiden perusteella:

• rutiinit, jotka toteutetaan tunnettujen toimintatapojen perusteella;
• selektiivinen, joka perustuu yksittäisen vaihtoehdon valintaan tietystä joukosta;
• adaptiiviset hyväksytään, jos tilanne edellyttää jonkin verran muutoksia yleisesti hyväksyttyihin muunnelmiin;
• innovatiivinen erottuu erityisolosuhteissajos ongelmaa ei voida ratkaista tunnettujen toimintaperiaatteiden avulla, mikä edellyttää uusien muunnosten muodostamista, joita ei ole käytetty tähän asti.

Kuudes ryhmä. Johtopäätökset luokitellaan organisaatioon tehtyjen muutosten laajuuden mukaan. Määritä tämä parametri seuraavasti:

• tilannekohtaiset, jotka eivät tarjoa globaaleja muutoksia ja jotka liittyvät organisaation nykyisten ongelmien ratkaisemiseen;
• uudelleenorganisointi sisältää merkittävien toimenpiteiden soveltamisen (koko rakenteen rakenneuudistus, toisen strategian kehittäminen yhtiössä).

Seitsemäs ryhmä. Johtopäätökset luokitellaan niiden toiminnan mukaan. Tämän perusteella erottuu:

• strategiset, joiden tavoitteena on organisaation pitkän aikavälin tavoitteiden saavuttaminen;
• taktinen pyrkimys toteuttaa keskipitkän aikavälin välivaiheen tehtäviä;
• operatiivinen vie päivittäisen johtajan lyhyen aikavälin tavoitteiden saavuttamiseksi ja jatkuvan työn suorittamiseksi organisaatiossa.

Kahdeksas ryhmä. Johtopäätökset voidaan jakaa yrityksen laajuuden mukaan. Joten erotetaan seuraavat:

• valmistus;
• markkinointi;
• taloudellinen.

Siksi johtamispäätösten laatu riippuu oikeasta tyypistä.