Sosiologiassa ja johtamisessa teoriaorganisaatioterityispaikka annetaan johdon ongelmalle. Johdon pääperiaate on edelleen yksipuolinen johto. Se tarkoittaa, että päätöksentekoon, valtaan, kykyyn valvoa suhteita ja prosesseja, vastuu organisaatiossa myönnetään aina vain yhdelle virkamiehelle. Mutta hän fyysisesti ei voi suorittaa kaikkea tätä kokonaan, joten hän siirtää osan hänen voimastaan alaisilleen. Tämä luo hierarkkisia rakenteita, joissa kaikilla on johtajia, mutta ei kaikkia, mutta vain muutama - alaisia.
On paljon organisatorisia ongelmia, mutta menetelmiäpäätöksenteko on äärimmäisen tärkeä. Monet sosiologit pitävät organisaatiota pelkkänä hallintatyökaluna. Tämän vuoksi sen toiminta liittyy erilaisten johtopäätösten valmisteluun ja toteuttamiseen. Hallinnointipäätösten taloudellinen tehokkuus määrittelee johtamisen tehokkuuden yleensä.
Ennen kuin otetaan huomioon hyväksymismenetelmäthallintopäätöksiä, on ymmärrettävä, että sosiologisessa kirjallisuudessa voidaan nähdä erilaisia näkemyksiä siitä, mitkä päätökset katsotaan johtaviksi. Ensinnäkin nämä ovat ne, jotka vaikuttavat suhteisiin mihin tahansa organisaatioon. Johtoon liittyvät päätökset liittyvät yleensä organisaation erilaisiin muutoksiin, ja niiden alullepano on asianomainen elin tai henkilö, joka on täysin vastuussa kaikista toteutetuista ja valvotuista päätöksistä mahdollisesti aiheutuvista seurauksista.
Hallinnointipäätös - on tulosjohtajan erityistoimet. Tämä luova prosessi, joka tapahtuu johtajien toiminnassa kaikilla tasoilla. Se alkaa tavoitteiden kehittämisestä ja asettamisesta, ja ongelmaa tutkitaan eri tavoin saatujen tietojen pohjalta. Lisäksi valitaan ja perustellaan tehokkuuden tai tehokkuuden kriteerit sekä näiden päätösten mahdolliset seuraukset. Seuraavaksi tullaan keskustelemaan erilaisista vaihtoehdoista ongelman tai tehtävän ratkaisemiseksi asiantuntijoiden kanssa. Prosessissa valitaan ja muotoilla optimaalinen päätös, se hyväksytään ja määritetään esiintyjille.
Johtamispäätösten tekemiseen tähtäävät keinot pyritään aina saavuttamaan aiotut, erityiset tavoitteet. Ne voivat olla moninaisia.
Ensinnäkin menetelmä, joka perustuu yksinomaanjohtajan intuitioon. Se johtuu siitä, että se on käytettävissä kertynyt kokemusta ja tietämystä tietyn summan, se on tämä toimiala. Itse asiassa kaikki tämä antaa sinulle mahdollisuuden valita ja tehdä oikea ja oikea päätös.
Toiseksi, menetelmät johtavien päätösten tekemiseenOn mahdotonta kuvitella ilman menetelmää, joka perustuu "terveen järjen" käsitteeseen. Tässä tapauksessa johtaja tekee päätökset ja perustelee heidät hyvin johdonmukaisilla todisteilla.
Kolmanneksi menetelmä perustuutieteellinen ja käytännöllinen lähestymistapa on myös erittäin tärkeä. Hän ehdottaa optimaalisen ratkaisun valitsemista yksinomaan valtaisan tiedon käsittelyn perusteella ja sen oikeuttamiseksi. Tämä menetelmä edellyttää nykyaikaisen teknologian pakollista käyttöä, puhumme sähköisistä tietokoneista.
Joka tapauksessaongelma valita sopiva ratkaisu syntyy myöhemmin. Se on yksi nykyajan johtamistutkimuksen tärkeimmistä. Johtajan on itse itse arvioitava tarkasti erityistilannetta, valittava sopivat menetelmät johtopäätösten tekemiseen ja heidän avustamansa asumisensa yhteen mahdollisista vaihtoehdoista. Hän on vastuussa niiden jatkamisesta.
