Henkilöstön kehittäminen on joukko siihen liittyviäjotka keskittyvät rekrytointistrategian kehittämiseen, työntekijöiden tarpeiden suunnitteluun, urakehityksen hallintaan ja heidän koulutus- ja sopeutumisprosessin järjestämiseen. Lisäksi tällaisiin toimiin kuuluu työelämäntaidon ja organisaatiokulttuurin muodostuminen.
Henkilöstön kehittämiseen liittyvä työ sisältää useita osatekijöitä, kuten ammatillisen koulutuksen, henkilöstön ammatillisen kehityksen ja vuorottelun sekä henkilöstön urasuunnittelun.
Tärkeä osa henkilöstön kehittämistä,epäilemättä on hänen koulutuksensa. Nämä ovat toimia, jotka kehitetään erityistä työntekijöiden koulutuksen käsitteestä ja keskittyvät niiden jatkuvaan parantamiseen. Tällaisilla toimenpiteillä on myönteinen vaikutus taitojen ja tuottavuuden kehittämiseen kaikilla tasoilla, jotka vastaavat koulutuksen henkilöstön yksilöllisiä tarpeita.
Kehityksen periaatteita ovat:
- kehitystoimenpiteiden koskemattomuus, huomiota erilaisiin tyyppeihin ja henkilöstön kehittämisen muotoihin;
- ennusteeseen perustuva kehitys, joka ylittää työntekijöiden koulutuksen luonteen;
- kehitysmuotojen joustavuus, eri muodot eri vaiheissa;
- kannustetaan henkilöresurssien kehittämistä ammatillisella ja sosiaalisella tasolla;
- Henkilöstön kehittämisen organisointi ottaen huomioon kaikki yrityksen mahdollisuudet ja nykyiset taloudelliset olosuhteet.
Miksi tarvitset henkilöstön ammatillista kehitystä? Vastaus tähän kysymykseen on ilmeinen. Korkea kilpailu ja talouden globaalistuminen, tietotekniikan kehitys, tarve käsitellä henkilöstön tuottavuuden hallintaan liittyviä tärkeitä kysymyksiä, tarvetta kaikkien johtajien osallistumiseen yrityksen kehittämiseen sekä monet muut tekijät vaikuttavat henkilöstön kehityksen tärkeydestä nykyaikaisissa olosuhteissa. Siksi johtajat, jotka haluavat menestyä tänään, on kiinnitettävä suurta huomiota henkilöstön kehittämiseen.