Johtamispsykologia

Johtamispsykologia on alapsykologinen tiede, joka tutkii johtamistyön psykologisia kuvioita. Se on hallintotoiminnan rakenne, piirteet ja erityispiirteet, keinot käyttää psykologisia näkökohtia johtajan eri tehtävien ratkaisemiseksi. Joka päivä johtajalla on erilaisia ​​tehtäviä, tehtäviä ja ongelmia. On hyvin helppoa saada sekaisin tähän porealtaaseen, ja vaikeudet, kuten tiedetään, usein odotetaan kaikkein epätodellisimmalla hetkellä, ja on oltava jatkuvasti valmiita ratkaisemaan ne.

On huomionarvoista, että esiintyminen ei-standarditilanteissa ja ennakoimattomissa olosuhteissa ei ole mitään järjestelmää, mutta jos asetat itsellesi tavoitteen, voit kehittää algoritmin toimia, kun asia menee pieleen. Välillisesti tämä sisältää työsuunnitelman laatimisen, ylläpitämisen kaikkien nykyisten asioiden järjestyksessä, joten ei-toivottuun tilanteeseen ei ole mitään houkuttimia, joita voitaisiin ennakoida ja estää.

Johtajan työn monimutkaisuus, suurelta osin,on, että hänen on jatkuvasti järjestettävä ja systematisoitava hetkiä ja toimia, jotka ovat välttämättömiä yrityksen menestyksekkään toiminnan kannalta. Johtaja ymmärtää, että jokaisen päivän on tehtävä paljon päätöksiä, ja heidän pitäisi olla totta. Psykologisesti tämä on hyvin vaikeaa.

Johtamispsykologia opettaa meidät hallitsemaan omaatoimintaa, toteuttaa itsensä osana sitä. Jokainen ihmisen toiminta koostuu pienistä osista, ja heidät on tunnettava täydellisesti, mukaan lukien heidän psykologinen rakenne. Johtajalla, joka tuntee hyvin psykologisen rakenteen pääkomponentit, on useita etuja. Esimerkiksi hän näkee tärkeimmän asian, joka on tehtävä yhden tai toisen tavoitteen saavuttamiseksi. Hän tietää myös, kuinka lähellä on tavoite ja kuinka paljon jäljellä on siihen aikaan, jolloin se saavutetaan. Kokenut johtaja voi korjata ongelman ratkaisun ja saada halutun tuloksen yritykselle ja yritykselle kannattavimmalla tavalla.

Johtamispäätösten tekemiseen liittyvä psykologia sisältää seuraavat osat:

• Herkkä lausunto ymmärrettävistä tavoitteista, ihanteellisesti - kaikille työntekijöille. Jokaisen toimihenkilön tulisi selvästi ilmoittaa, millaista erityistä panosta hänen on tehtävä yhteisen tavoitteen saavuttamiseksi.
• Motivointi on jotain, jota tavalliset työntekijät eivätpyrkii ratkaisemaan kaikki ongelmat. Tosiasia on, että yleensä jokainen yritys on johtajan liiketoiminta, hänen tavoitteensa ja useimmat työntekijät - tapa ansaita.
• Valtuuskuntien valtuuskunta on siirtää valvontaosastojen päälliköille tehtävän edistymistä kussakin toimialassa.
• Pohdintaa.

Johtamispsykologia opettaa meitä luomaan edellytyksiä päällikön toiminnan pääkomponenttien alistamiselle. Tällaiset olosuhteet voidaan ilmaista johtamiskyvyn vaatimusten muodossa.

Valvonta - tämä on ehkä tärkein asia, joka edellyttää johtamispsykologiaa. Ja on tarpeen valvoa sekä työntekijöiden työtä että omaa toimintaa.

Tarkoitus - psykologisen käsityksen ymmärtäminentavoitteiden paino, kyky selkeästi ilmaista ja viestiä tulevat tavoitteet työntekijöille, kyky suunnitella toimintansa tehokkaasti ja toteuttaa tämä hyödyllinen osaaminen yrityksessä.

Motivaatio - ihanteellisesti sinun on tunnettava alaistensa luonne ja ominaisuudet, oltava tietoinen heidän elämästään, määritellä, mikä on mielenkiintoista kaikille ja mikä voi tehdä ryhmän työntekijöitä.

Ilmoitus ongelmasta - sinun täytyy tietää, mitä tarvitsethedelmällistä työtä, jota voi tarvita tulevaisuudessa ja kuinka paljon aikaisemmin tehdyt tehtävät ovat auttaneet. On myös määriteltävä työn vaiheet ja aikataulut, tietää, miten saavutettu tavoite koordinoidaan muiden mahdollisten kanssa, miten se sopii yrityksen työhön.

Valtuuskuntaan kuuluu siirtää osa viranomaisista alan johtajille, mutta kaikkia valtuuksia ei voida antaa muille.

Siten johtajan toiminta edellyttää laajaa tietämyksen ja taitojen perustaa ja niiden jatkuvaa parantamista.