Tässä artikkelissa käsitellään tavoitteita ja toimintojahenkilöstöhallinto. On olemassa useita täysin päinvastaisia menetelmiä niiden määrittämiseksi, mutta ne ovat kaikki kalliita ja yksilöllisiä jokaiselle yritykselle, joten rajoitamme kirjallisuuden yleistettyjä esimerkkejä.
Selvyyden vuoksi henkilökunta on ehdottomasti kaikkiyrityksen työntekijöiden henkilöstön kokoonpano, joka tuottaa erilaisia tehtäviä tuotannossa. Nykyään henkilöstöä (henkilöstöä) pidetään minkä tahansa organisaation tärkeimpänä rikkaudena.
Henkilöstöhallinto on yksi taloudestaSciences, peräisin Yhdysvalloista 1800-luvun lopulla. Aiemmin se kehittyi osana muita tieteitä (psykologia, sosiologia, konflikti jne.). Sen perusta on työprosessien hallinta.
Aluksi tarkastelemme tavoitteitatehdään henkilöstöhallinnosta. Ne on jaettu neljään suureen luokkaan tai lohkoon. Nämä ovat sosiaalisia, taloudellisia, teollisia ja kaupallisia sekä tieteellis-teknisiä tarkoituksia. Kunkin luokan sisältö voidaan ilmaista seuraavasti:
Taloudellinen tavoite on hyötyätuotannon tai kaupallisen - tuotetun tuotteen tai palvelun toteuttaminen tietyllä tilavuudella tiettynä ajanjaksona Tieteellinen ja tekninen - työn tuottavuuden ja laadun parantaminen tavaroita tai palveluita tieteellisen ja teknologisen kehityksen kautta.
Edellä mainittu tavoitteiden jako luokkiinedustaa organisaation ensimmäistä (huonompaa) tasoa seuraavalla (keskimmäisellä) tasolla, on tarpeen kohdentaa kohdennettu tarjonta tällaiselle käsitteelle kuin henkilöstöhallinnon tehtävät. Heitä on paljon (yli kolmekymmentä), mutta vain muutama heistä eroaa toisistaan merkittävästi, eikä yhdellä tai kahdella eri tavalla. Analysoituna teemakirjallisuutta on mahdollista erottaa henkilöstöjohtamisen perustoiminnot koko joukosta. Tämä tarkoittaa henkilöstön (myös strategisen), organisaation (henkilöstön, kustannusten jne.) Suunnittelua, sääntelyä (esim. Henkilöstötoimien koordinointia), rekisteröintiä (rekisteröintiä), valvontaa (tietojen saamista tuloksista) (tulonjako).
Kaikki nämä HR-toiminnot voivat ollaharkita yksityiskohtaisesti ja maalata huolellisesti, mutta kannattaa tarkastella kunkin tehtävän nimeä ja selvää, miksi sitä tarvitaan, minkälainen semanttinen kuorma se kantaa.
On parempi kiinnittää huomiota henkilöstöjohtamisen perustoimintoihin, mutta toissijaisiin, niiden vieressä. Ymmärrämme, mitä he vastaavat.
Työntekijöiden rekrytointimenetelmien määrittäminen - Missä löytää tarvittava henkilöstö ja miten heidät houkutellaan yritykseen. Henkilöstön motivaatio on kannustaa jäljettömiin työskennellä tunnollisesti ja osoittaa aloitteita.
Työpaikan järjestäminen - enintäänkäytä henkilöstön potentiaalia Tiedon hallinta - välttämättömien ja vahingollisten haitallisten tietojen siirtämisen määrittäminen Ristiriitojen hallinta - luotettavan ja ystävällisen ilmapiirin luominen tiimissä Yhtiön maineen varmistaminen takaa hyvän asiakastuntemuksen.
Tietenkin, lueteltu hallinta toimiihenkilöstö ei täyttänyt koko luetteloa, mutta toivottavasti he antoivat sinulle ainakin alkuperäisen käsityksen siitä, mikä on henkilöstön johtaminen johtamistoiminnan tyypiksi ja mikä on sen sisältö.Henkilöstöjohtamisen toteuttamisen taloudellinen toteutettavuus on ilmeinen, koska se lisää yrityksen yleistä tehokkuutta voimakkaasti, ja tämä on voittojen kasvu.
Tärkeintä on muistaa, että yrityksellä ei ole mahdollisuutta harmoniseen kehitykseen, jos johtaja ei tiedä mitään henkilöstöjohtamisen tavoitteista ja toiminnoista.
