Kilpailu tyhjän kannan täyttämisestäSen avulla voidaan valita kaikkein pätevimmät ja tehokkaimmat hakijat, jotka hakevat työtä. Yleensä tämä menettely toteutetaan julkisissa laitoksissa, mutta sen suosio kasvaa yritysten sisällä toimivien organisaatioiden keskuudessa. Lisäksi kilpailu avoimen kannan täyttämisestä on yleinen käytäntö valittaessa ehdokkaita organisaation johtajan virkaan. Sitä käytetään sekä yksityisyrityksissä että valtion yrityksissä.
Kilpailu avointen paikkojen täyttämisestäsellaisen säännöksen mukaisesti, joka hyväksytään joko normatiivisena oikeussäädöksenä tai organisaation asiakirjana. Siinä säädetään kaikista tärkeimmistä kohdista, joilla säännellään menettelyn suorittamista. Ensinnäkin määritetään nämä säännölliset yksiköt täytettäessä ne, joilla heillä on kilpailu avointen työpaikkojen täyttämisestä. Tämä toimii tietyssä puolustuksessa subjektiivista päätöstä vastaan. Lisäksi on välittömästi toivottavaa jakaa työpaikat, joihin kilpailua ei ole, useimmiten nuorten ammattilaisten henkilökuntayksiköt tai vammaiskiintiö. Kilpailu täyttöasennoista ei myöskään ole mahdollista tietyille työntekijäryhmille, erityisesti henkilöstölle, joka on lähetetty organisaation varoista uusien työpaikkojen koulutukseen ja valmisteluun.
Seuraavaksi tärkeä asia harkita,Kilpailun järjestäminen avoimen kannan täyttämiseksi on sellaisten henkilöiden tunnistaminen, jotka eivät voi osallistua valintaan. Tällainen suodatin mahdollistaa sovellusvaiheessa ehdokkaita, jotka eivät pysty suorittamaan tehtäviä lainkaan tai vaaditulla tasolla. Nämä ehdot on toivottavaa määritellä sääntelyasiakirjoissa säädettyjen perusteiden mukaan: terveydentila, koulutustaso, työkokemus, valtion salailuoikeus, rajoitukset tiettyjen toimintojen harjoittamiseen. Lisäksi menettely voi olla avoin (kaikki vaatimukset täyttävät kansalaiset) tai suljettu (vain yrityksen, teollisuuden tai tilan työntekijöille).
Kilpailun alku on ilmoitettava julkisesti. Se voi olla yrityslehti tai verkkosivusto tai tavallinen media. Mahdollisten hakijoiden on tiedettävä osallistumishakemuksen asiakirjojen luettelo, kilpailun aika (jakso) ja hakijoiden arviointikomitea. Ehdokkaiden suora arviointi koostuu yleensä neljästä vaiheesta. Ensimmäinen on analyysi hakijoiden toimittamista tiedoista, jotka sisältävät hakemuksia (tiivistelmät, ominaisuudet, omaelämäkerrat, esitykset jne.). Toinen on potentiaalisen työntekijän esittely, jossa esitetään raportti siitä, kuinka hän edustaa hänen tulevaa mahdollista työtehtäväänsä, mitä tehtäviä hän aikoo ratkaista ja mitä hän näkee parantamisen kohteena. Kolmas on kilpailukyvyn kysymykset. Ja viimeinen, lopullinen - lopullinen päätös kilpailun tuloksista (säännössä määräyksessä).
